在APP開發(fā)公司里面，大部分都是技術(shù)開發(fā)人員。普通程序員，高級程序員，技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，這些不同級別的技術(shù)崗位，都有什么區(qū)別呢？APP開發(fā)公司里的技術(shù)總監(jiān)主要是做什么呢？下面我們簡單跟大家介紹一下。

普通程序員，大家常自嘲叫碼農(nóng)的階段。這個角色職責(zé)是把需求或產(chǎn)品實現(xiàn)為用戶可用的軟件產(chǎn)品。此職位為執(zhí)行級別。另外因為經(jīng)驗較少，一般需要求助別人，或與別人一起完成一個任務(wù)。

 

高級程序員學(xué)名工程師。到了這個 level，英文名可改叫做 engineer 或developer。此時你的功力開始增強，這與你平時的積累努力是分不開的，此時的你不僅可以完成任務(wù)，開始注重代碼的質(zhì)量，能夠?qū)懗龉I(yè)級的代碼。

你的經(jīng)驗可勝任模塊級的系統(tǒng)設(shè)計，承擔(dān)完成較為復(fù)雜的技術(shù)，能有效的自我管理，有幫助別人快速解決問題的能力。

一個高級程序員，他的職責(zé)很清晰：

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品核心復(fù)雜功能的方案設(shè)計、編碼實現(xiàn)

2、負(fù)責(zé)疑難BUG分析診斷、攻關(guān)解決

 

到了架構(gòu)師級別，想必你已經(jīng)學(xué)會降龍十八掌，可登堂入世，成為一位準(zhǔn)專家。

我們大喊聲：“單打獨斗，老衲誰也不懼！“，遂開始領(lǐng)導(dǎo)一眾技術(shù)高手，指點武功，來設(shè)計和完成一個系統(tǒng)，大多是分布式，高并發(fā)的系統(tǒng)架構(gòu)平臺。

架構(gòu)師的任務(wù)是為公司產(chǎn)品的業(yè)務(wù)問題提供高質(zhì)量技術(shù)解決方案?？赡苊織l產(chǎn)品線都設(shè)置了架構(gòu)師，也可能多條生產(chǎn)品線的的后端是由一個架構(gòu)師設(shè)計的平臺提供。

通過上面架構(gòu)師的部分成果，總結(jié)其職責(zé)如下：

1、需求分析：“知彼”有時比“知已”還重要。管理市場，產(chǎn)品等的需求，確立關(guān)鍵需求。堅持技術(shù)上的優(yōu)秀與需求的愿景統(tǒng)一，提升技術(shù)負(fù)債意識，提供技術(shù)選項，風(fēng)險預(yù)判，工期等解決方案。

2、架構(gòu)設(shè)計：在產(chǎn)品功能中抽取中非功能的需求，由關(guān)鍵需求變成概念型架構(gòu)。列出功能樹，分層治之，如用戶界面層、系統(tǒng)交互層，數(shù)據(jù)管理層。達(dá)成高擴展，高可用，高性能，高安全，易運維，易部署，易接入等能力。

3、功能設(shè)計與實現(xiàn)：對架構(gòu)設(shè)計的底層代碼級別實現(xiàn)。如公共核心類，接口實現(xiàn)，應(yīng)用發(fā)現(xiàn)規(guī)則、接口變更等。

 

技術(shù)經(jīng)理級別，需要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力，需要定期召開團(tuán)隊會議討論問題。需要有以下的能力與責(zé)任：

1、任務(wù)管理：開發(fā)工作量評估、定立開發(fā)流程、分配和追蹤開發(fā)任務(wù)

2、質(zhì)量管理：代碼review、開發(fā)風(fēng)險判斷/報告/協(xié)調(diào)解決

3、效率提升：代碼底層研發(fā)和培訓(xùn)、最佳代碼實踐規(guī)范總結(jié)與推廣、自動化生產(chǎn)工具、自動化部署工具

4、技術(shù)能力提升：招聘面試、試題主擬、新人指導(dǎo)、項目復(fù)盤與改進(jìn)

 

如果一個研發(fā)團(tuán)隊超過20人，有多條產(chǎn)品線或業(yè)務(wù)量很大，這時已經(jīng)有多個技術(shù)經(jīng)理在負(fù)責(zé)每個業(yè)務(wù)，這時就需要一位技術(shù)總監(jiān)。

技術(shù)總監(jiān)的職責(zé)：

1、組建平臺研發(fā)部，與架構(gòu)師共建軟件公共平臺，方便各條產(chǎn)品業(yè)務(wù)線研發(fā)。

2、通過技術(shù)平臺、通過高一層的職權(quán)，管理和協(xié)調(diào)公司各個部門與本部門各條線?，F(xiàn)在每個產(chǎn)品線都應(yīng)該有合格的技術(shù)經(jīng)理和高級程序員。

 

CTO 做的事情，是商業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、團(tuán)隊相平衡的綜合統(tǒng)管，公司的技術(shù)研發(fā)方向與重點商業(yè)化的結(jié)果負(fù)責(zé)，激勵員工，營造工程師文化。

而技術(shù)總監(jiān)主要是協(xié)調(diào)團(tuán)隊內(nèi)部各個資源，引入工具，和方法提升工作效率。

技術(shù)經(jīng)理角色相對具體，績效考核，產(chǎn)品落地，執(zhí)行優(yōu)勝劣汰的規(guī)則。

每個人的成長路徑都不同，但無一不是興趣與使命驅(qū)動——無論你是程序員，技術(shù)經(jīng)理，還是在 CTO 的角色。大家一起發(fā)揮潛力，去迎接不期而遇的挑戰(zhàn)與勝利后的曼妙風(fēng)光。