每個APP開發(fā)項目在開發(fā)過程中，從需求調(diào)研，需求分析，原型設(shè)計，UI設(shè)計到開發(fā)，測試，整個過程中項目管理都起著非常重要的作用。這就對項目經(jīng)理的能力需要有一定的要求，也是項目經(jīng)理的主要工作任務(wù)了。在一些小公司，可能項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理通常由一人兼任。讓人誤以為項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理工作性質(zhì)相同。同時在無形中也拉低了項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理工作的專業(yè)性，給人一種“工作難度不高，隨便一個人都能做”的錯覺。

       APP開發(fā)項目經(jīng)理不僅僅是把控項目進度，產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)然能夠兼任項目經(jīng)理的工作。但真正工作后，就會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理是完全不同的工種。而且產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的工作都同樣具有專業(yè)性，很難簡簡單單地讓一個人兼任。

項目經(jīng)理的工作就是在整個項目過程中控制項目進度、協(xié)調(diào)項目成員溝通等工作。項目經(jīng)理在項目管理中，所管理的角色有產(chǎn)品、開發(fā)、測試、運維等等全部角色。與項目經(jīng)理把控全局不同，產(chǎn)品經(jīng)理在項目中的管理方向，更偏向于對產(chǎn)品和開發(fā)、測試合作過程中的自我管理和產(chǎn)品方向的把控。

      其實產(chǎn)品經(jīng)理在項目中也會做一些項目管理的工作，這是為了讓APP開發(fā)、測試能夠快速、準確地了解需求和改動。主要的項目管理工作，當(dāng)然還是項目經(jīng)理來主持，產(chǎn)品經(jīng)理只是輔助項目經(jīng)理，填補項目中關(guān)于產(chǎn)品的管理空白。 

      產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該在實際項目中，根據(jù)開發(fā)、測試人員的具體情況，去實行不同的管理方法。 產(chǎn)品經(jīng)理要在一次一次的項目中不斷地發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題、想出改善方案、實施方案、不斷改進，最終形成自己的流程和做事方法。