產(chǎn)品思維是一個APP開的產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的素養(yǎng)，有人會問，到底什么是產(chǎn)品思維？產(chǎn)品的好壞很大程度上取決于產(chǎn)品經(jīng)理的思維方式能否跟得上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的節(jié)奏，解決用戶需求。從這個角度來說，產(chǎn)品思維決定了APP的前景和未來。那如何培養(yǎng)產(chǎn)品思維呢？

開始做產(chǎn)品經(jīng)理的時候，以為只要會寫PRD就可以了，沒有看過產(chǎn)品經(jīng)理的系統(tǒng)性書籍，看了一下文章但是沒有形成自己體系，這種情況就去做產(chǎn)品；雖然產(chǎn)品感覺還不錯，但是缺少系統(tǒng)性的產(chǎn)品思考方式。最后結(jié)果就是踩坑多、方法笨、提升慢。
 

這需要產(chǎn)品經(jīng)理從自我做起：在創(chuàng)新、價值觀、專業(yè)能力等綜合素質(zhì)上不斷提高和影響他人，產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，需要有這樣的擔(dān)當(dāng)。
 

對產(chǎn)品經(jīng)理理解不深刻，認(rèn)為和其它崗位沒什么區(qū)別，有時候經(jīng)常被動的就完成一個功能，沒有深入分析背后需求原因，背后的商業(yè)和資源情況。
 

俗話說“兵熊熊一個將熊熊一窩”，產(chǎn)品經(jīng)理如果不能把握住在做事情的發(fā)展方向，那么對于公司來講，自下而上的創(chuàng)新就舉步維艱。

很長時間產(chǎn)品過程中沒有復(fù)盤和總結(jié)，甚至覺得是多此一舉，還不如多干點活呢，或者說根本沒有復(fù)盤時間，還有時候復(fù)盤的時候，不夠深刻，造成復(fù)盤效果不佳，其實復(fù)盤對于整個產(chǎn)品研發(fā)過程非常重要。

沒有復(fù)盤，就沒有提高，沒有復(fù)盤，踩過的坑還會繼續(xù)踩坑。
 

商業(yè)新產(chǎn)品打造的過程中，前期會比較缺少資源，所以有時候在產(chǎn)品模型和商業(yè)模式上，調(diào)研不充分，就去被壓力逼迫去構(gòu)建產(chǎn)品，這樣出來的產(chǎn)品結(jié)果四不像。
 

應(yīng)該是越?jīng)]有資源的情況下，越要花時間收集清楚資料，深入調(diào)研用戶。產(chǎn)品經(jīng)理不是定義產(chǎn)品是什么，而是明白產(chǎn)品最終要實現(xiàn)功能和對用戶的價值，產(chǎn)品思維也不用回答我是誰，而是要知道我要到哪里去。