對于新入行的APP運營人員來說，對運營的概念、分工和前景沒有深刻的認識。入職一兩年內(nèi)的新人，主要的工作就是將上級指定目標和規(guī)劃的具體運營策略，執(zhí)行落地到位。下面分享一些經(jīng)驗，給新入行的運營人員作為參考。

不要忽視身邊的每一件小事。在各方向都涉及，是對自己運營知識體系的填充，只有真正做過，才知道怎么能做好、哪里容易出問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么。

所以不要計較新手階段工作內(nèi)容的基礎(chǔ)和雜亂，認真的做好每一件事，并且分析事情背后的邏輯、尋找可以優(yōu)化提升的空間、總結(jié)規(guī)律和技巧，這些都會變成有用的經(jīng)驗。
 

不要認為運營的地位低。團隊中各個角色的話語權(quán)確實不同，這個和公司基因有關(guān)系。
這點很難改變，選擇了公司就相當于選擇了相應(yīng)的環(huán)境。努力去接受和適應(yīng)，盡量發(fā)揮自身最大價值就行。

從某個角度說，參與過一個失敗的項目反而是慶幸的，因為你知道一個項目是怎么死掉的，在這個過程中的感受和經(jīng)驗，是非常有價值的。

如果你所在的項目很成功，從你的視角來看，可能每個決策都無比正確，就好像這是「本來就該發(fā)生的」。

但是決策的過程和老板的視野是你完全感受不到的。
 

等有了一定的經(jīng)驗之后，就要 盡可能的去提高視角。建議在平時的工作中，首先要做好自己職責范圍內(nèi)的事，然后再多去關(guān)注這些事背后的邏輯，上級要求做這些事的原因是什么，是不是有更好的解決辦法。

最后就是要多讀好書，向外尋求交流成長。讀書和交朋友的出發(fā)點一樣，不能只是在自己的一畝三分地上悶頭干活，而是需要開拓視野，接收更多的思想碰撞。

總的來說，內(nèi)部保持自我學習和外部保持交流溝通，對于運營人來說都是非常重要。