越來越多的人認(rèn)識到，APP開發(fā)并不是功能越多越好，尤其是APP產(chǎn)品的第一個(gè)版本開發(fā)的時(shí)候，更不能為了功能的大而全，把所有功能都堆砌上去。

 

 

功能太多，很明顯的一個(gè)問題就是開發(fā)時(shí)間會延長，從而會拖長產(chǎn)品發(fā)布的時(shí)間。大家都知道互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就是快魚吃慢魚的時(shí)代，天下武功，唯快不破?？焖偕暇€，快速試錯(cuò)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的通用規(guī)則。

 

功能太多，很多功能還沒有經(jīng)過用戶試用就開發(fā)出來，這樣靠產(chǎn)品經(jīng)理或老板拍腦袋決定的需求，不一定用戶會買單。正確的做法是先投入市場試用，讓用戶的反饋來推進(jìn)產(chǎn)品的迭代更新。

 

既然如此，那么我們在APP開發(fā)初期，應(yīng)該如何給產(chǎn)品做減法呢。通常來說，都會以一些國外的服務(wù)作為標(biāo)桿，比如twitter就是一種非常簡潔的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。一個(gè)APP產(chǎn)品，要么有足夠的理由讓客戶買單，要么有足夠的理由讓用戶使用。他把這種至少能靠上一邊的產(chǎn)品服務(wù)稱之為“接地氣”，而也有朋友稱之為滿足了“痛點(diǎn)”，屬于“剛需”。

 

一個(gè)從商業(yè)媒體辭職出來創(chuàng)業(yè)的人，根據(jù)他自身的資源能力，他切入的行業(yè)是“管理咨詢和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)”，很明顯是2B的業(yè)務(wù)。具體做法是一頭接入外部各種咨詢顧問和培訓(xùn)講師，一頭接入企業(yè)。這個(gè)想法一開始讓他很興奮：仿佛未來就是一個(gè)管理咨詢和培訓(xùn)的天貓平臺。但實(shí)際操作中，卻非常痛苦，因?yàn)樗坪跏裁炊伎梢宰觯裁炊紦撇恢?。于是，他第一刀的減法就是把管理咨詢給砍了，專心搞領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。再往后，他又發(fā)現(xiàn)，中國很大，企業(yè)極多，需要精準(zhǔn)定位一下，于是他第二個(gè)減法是：給成長中的企業(yè)做領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。所謂成長中企業(yè)，指年入1億到數(shù)十億之間。過小，對領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)需求是很低的，過大，他自認(rèn)為也夠不著。

 

用了三個(gè)月的時(shí)間，他發(fā)現(xiàn)自己還是犯錯(cuò)誤了。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)詞的范圍太大了，大到有時(shí)候會讓客戶覺得“純屬忽悠”。于是他做了第三次減法，把領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)概念從中細(xì)分出三個(gè)維度，專營這三個(gè)維度的培訓(xùn)。又做了一陣子，他的體會是：這回自己有些踏實(shí)的感覺了。

 

這些問題的核心，其實(shí)就是產(chǎn)品邏輯(當(dāng)然你可以稱為服務(wù)邏輯)。產(chǎn)品的功能上不一定要做減法，但產(chǎn)品邏輯，必須是做減法的。在強(qiáng)化產(chǎn)品邏輯的過程中，視情況需要，該上什么功能就得上什么功能，完全沒必要拘泥于“簡潔”二字。邏輯清晰、突出，就夠了。