開發(fā)出一個(gè)優(yōu)秀的APP需要團(tuán)隊(duì)有效的協(xié)同合作，經(jīng)過(guò)頭腦風(fēng)暴，思維碰撞，最終，在共同認(rèn)知的基礎(chǔ)上制作個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃。這對(duì)段對(duì)管理和協(xié)作是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，也因?yàn)槿绱?，一個(gè)新產(chǎn)品可成功推向市場(chǎng)的的平均成功率不足25%。

在APP開發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程中，保持注意力集中是不太容易的，特別是對(duì)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)。設(shè)計(jì)師經(jīng)常忽視產(chǎn)品全局視角而去做一些更加底層的工作，事實(shí)上，設(shè)計(jì)師需要要參與到產(chǎn)品開發(fā)的每個(gè)階段，而不是只是做一些功能優(yōu)化的工作。比如劃線框圖，做UI標(biāo)準(zhǔn)，整體腦子里的都是手勢(shì)交互，情境交互以及用戶流程。

 

那么，設(shè)計(jì)師或者團(tuán)隊(duì)中的成員需要做些什么才可以提升產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的成功率呢?

 

我們需要達(dá)到所謂“沒(méi)有設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)”的境界，也就是說(shuō)不通過(guò)任何多余的編輯和改變來(lái)達(dá)到完美。.在我們做很多產(chǎn)品的時(shí)候(比如iphone)其實(shí)沒(méi)有什么特殊的設(shè)計(jì)方法，他不應(yīng)該是其他的形狀，一切都應(yīng)該是這個(gè)樣子，是不需要設(shè)計(jì)的，一切應(yīng)該就是“好吧，他當(dāng)然就應(yīng)該是這個(gè)樣子的，他為什么要是別的樣子呢?

 

這些就是設(shè)計(jì)的必然性，就如同畢加索和貝多芬以及其他藝術(shù)杰作都是這樣，聚焦一個(gè)主題，一切就渾然天成。

 

數(shù)字產(chǎn)品的主題就是類似一些圖標(biāo)和一些用戶最初的能感受到的交互體驗(yàn)。你還記得你第一次使用iphone的情景么?對(duì)于大部分用戶來(lái)講拿到手機(jī)的第一件事就是滑動(dòng)解鎖。在首頁(yè)也需要水平滑動(dòng)頁(yè)面來(lái)進(jìn)行切換APP，這就是Iphone的主題。

 

在Iphone之前，大部分用戶還是通過(guò)按鍵來(lái)控制手機(jī)，他們更加習(xí)慣通過(guò)按壓的方式而不是滑動(dòng)的方式?；瑒?dòng)主題的方式正式IPhone的成功之處以及閃光點(diǎn)。它為用戶介紹了一種思維框架之外的主題。

 

每一個(gè)偉大的產(chǎn)品背后都有人去主導(dǎo)產(chǎn)品的主題，無(wú)論是不是有意為之的。他有可能是設(shè)計(jì)師，有可能是開大人員也有可能是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

 

在APP開發(fā)前就要讓你的主題近乎完美，我們都知道互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需要不停的迭代，通過(guò)用戶有用的相關(guān)產(chǎn)品反饋去不斷修訂產(chǎn)品。但是你怎么去覺得產(chǎn)品的哪個(gè)部分是最需要去完善的?主題是你目標(biāo)市場(chǎng)的基礎(chǔ)-應(yīng)該是你的用戶最經(jīng)常使用和看到的部分，他是萬(wàn)物的核心，是不能輕易動(dòng)搖的。你需要持續(xù)完善和不斷打磨的產(chǎn)品部分，都應(yīng)該是關(guān)乎你的主題的。